工程人必备的思维包括：

经济学思维

交付项目价值，为社会经济系统提供高性价比的建筑产品。

倡导双赢或多赢机制，依靠BRM（商业风险管理）实现项目价值交付。

管理学思维

由于装配式建筑和数字孪生技术的发展，未来项目管理已经不是一次性工作，并失去单件性特征。

为了提高建筑业生产效率，必须借助供应链管理理论。

倡导IPD（集成产品开发）模式，实现利益相关者在项目价值交付的前提下实现自身价值最大化。

社会学思维

在信任的基础上引入“更加公平”的理念。

更加公平则必须在合同中注入柔性，柔性即“再谈判”，遵守合理风险分担原则。

法律的思维

引入法经济学的理论，用经济学阐述法律问题。

法律不仅要保护公序良俗，还要讨论其对社会经济的促进和发展。

法尊重约定，但法经济学希望约定遵守国家规定，国家的规定是按照最有利于社会经济发展的目标出发，可以有效抑制资本一昧逐利而忽略公共利益的弊端。

工程的思维

科学是发现，技术是利用科学发现做成工具与规范，工程则是利用技术实现人类的愿望。

工程的思维既着力于项目成功又保证项目管理成功，投资人应保证服务提供商和承包人的基本利益，从而实现项目价值交付。

系统工程逻辑思维

需求分析与定义：全面理解问题，深入探究需求背后的原因，确保解决方案真正解决问题的根本。

系统分解与组件设计：模块化设计，将大问题拆解成小任务，分别解决后再整合，简化复杂度，便于管理与优化；接口标准化，规范组件间通信协议，保证系统兼容性和扩展性。

风险管理：预先识别潜在问题，通过系统仿真和模型分析，预测可能的风险点，制定应对策略；冗余设计，关键部位预留备份，确保系统在部分失败情况下仍能正常运转。

营销与现金流思维

工程紧扣营销，开发节奏服务于现金流。

合理的施工组织，利于施工进度，比如现场的总平规划要保证现场交通组织和材料运输顺畅。

减少图纸变更，工程管理前置，尤其要重视审图，减少开工后的设计变更。

安全管理措施做到位，尽量避免出现大事故。

这些思维框架帮助工程人从多个角度分析问题，确保项目成功交付，同时最大化项目价值和社会经济效益。