工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction，简称EPC）是一种先进的工程管理模式，具有以下特点：

合同结构简单：

与传统施工承包模式相比，工程总承包模式下的合同结构更为简单，业主与总承包商签订一个合同，涵盖了工程项目的全过程或若干阶段。

承包商积极性高：

由于合同结构简单，总承包商能够更明确地了解项目目标和预期成果，从而提高其工作积极性和项目管理效率。

项目整体效果好：

工程总承包模式强调项目的整体优化和协调，通过整合设计、采购和施工等各个环节，实现资源的优化配置和工程的高效推进，从而提高项目的整体效果。

质量控制：

工程总承包企业对整个工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可以实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，最大限度地减少质量不稳定因素。

进度控制：

通过设计、采购、施工的深度交叉和合理衔接，工程总承包模式有助于缩短建设周期，提高工程进度。

费用控制：

在工程总承包模式下，业主可以在项目初期就明确合同价，有利于对总造价的早期控制。同时，通过竞标方式选择总承包商，可以节省费用。

风险分散：

由于工程由总承包商统一负责，业主可以将部分风险转移给总承包商，从而降低自身承担的风险。

组织协调工作量小：

业主只需与一个总承包商签约，减少了招标及合同管理的工作量，提高了管理效率。

设计与施工的无缝衔接：

在工程总承包模式下，设计与施工由同一实体负责，能够实现设计与施工的无缝衔接，避免设计变更和返工，提高施工效率和质量。

资源整合与优化配置：

总承包商负责整合设计、采购和施工等各方面的资源，实现资源的优化配置，提高资源利用效率，降低项目成本。

综上所述，工程总承包模式通过整合项目各个环节，实现了资源优化配置、高效推进和整体优化，具有显著的优势和广泛的应用前景。