物流工程的方法论主要包括以下几个方面：

关键路径法（CPM）

通过识别项目中最关键的任务路径，帮助项目管理者有效地分配资源和优化项目进度。

甘特图法

通过条形图的形式展示项目的进度和任务安排，帮助管理者直观地了解项目进度。

项目评估与审核技术（PERT）

用于评估项目任务的不确定性和风险，从而更好地进行项目管理和控制。

敏捷管理法

适用于需求不断变化的项目，通过迭代和增量开发来提高项目的灵活性和效率。

看板管理法

通过可视化的看板来管理项目流程，帮助管理者实时了解项目进度和问题。

系统论

以系统为研究对象，从整体观念出发，使用科学的方法规划和组织资源，实现系统最优。

信息论

研究信息的传递和处理，强调信息在物流系统中的重要性。

控制论

研究系统的动态行为和自我调节，用于物流系统的控制和优化。

运筹学

通过数学模型和优化方法，为物流工程提供科学决策支持。

物流合理化的原则

包括近距离原则、优先原则、避免迂回和倒流原则、减少空载原则、人机工程原则等，旨在提高物流效率和准确性。

物流设计的核心方法

包括物流网络设计、物流设施布局、物流流程设计和物流技术应用，通过优化这些方面来提高物流效率和准确性。

数据驱动设计

在进行物流系统设计时，通过详细的数据分析来指导设计决策，确保设计的科学性和有效性。

系统工程方法论

以系统为研究对象，通过科学的方法规划和组织资源，实现系统在一定期限内达到最合理、最经济、最有效的效果。

这些方法论在物流工程中各有其应用，可以根据具体项目的需求和特点选择合适的方法论来指导实践。