工程投资控制措施主要包括以下几个方面：

组织措施

设立专门的投资控制团队，包括总监理工程师和专业监理工程师。

明确投资控制人员的具体职能和分工，确保投资检查、跟踪、工程计量等任务有专人负责。

制定年度资金使用计划，并绘制投资跟踪与动态控制图。

经济措施

审核分析投标报价，消除不平衡报价。

审核工程变更报价，并详细记录工程进度、质量、设计修改等问题。

复核工程付款单，特别是超出合同范围的设计工程量。

认真复核承包商呈报的索赔事项和金额。

对涉及投资增加的施工方案进行技术经济比选，以节约投资。

管理措施

建立工程投资控制的管理制度。

加强现场统计，建立统计台账，并及时记录现场完成的工程量。

严格控制工程变更和新增工程。

通过书面指令对承包商进行投资控制。

技术措施

对设计变更及工程变更方案进行技术经济比选。

争取设计改进和技术挖潜，以节约投资。

审核年、月度资金使用计划。

事前控制

审查设计图纸，确保其完善合理，减少损失和成本。

熟悉设计要求和合同价构成因素，明确投资控制的重点。

审定合理的施工组织设计方案，减少或消除浪费现象。

事中控制

根据批准的施工图和施工组织设计方案，控制施工图预算与投标报价。

监督工程项目月度资金使用计划，并控制其执行。

进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。

事后控制

协助建设单位进行项目的竣工结算。

对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。

其他措施

加强投资控制管理，包括建立健全投资控制责任制度和成本核算制度。

建立原始记录，确保成本核算的及时和准确。

控制材料采购单价，并关注材料价格的市场走向。

采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，结合主动控制与被动控制、计划控制与过程控制、分项控制、阶段控制与最终目标控制。

这些措施共同确保工程投资控制在批准的投资限额以内，并随时纠正投资过程中的偏差，以实现工程建设项目投资目标