工程项目管理的内容非常广泛，涵盖了从项目启动到项目收尾的整个过程。以下是一些主要的项目管理内容：

项目规划

确定项目的目标、范围、时间和成本

制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理计划

项目组织

建立项目团队，明确团队成员的角色和责任

建立有效的沟通和合作机制

项目执行

根据项目计划执行项目任务

监控项目进展，确保项目按时完成

项目控制

监控项目成本、质量和进度

及时识别和解决问题，进行风险管理和变更控制

项目沟通

与项目相关的内部和外部利益相关者进行有效沟通

保持信息的流动和共享

项目风险管理

识别潜在风险并制定相应的应对措施

确保项目不受风险的影响

质量管理

确保项目交付的成果符合质量标准

监督项目过程中的质量控制活动

采购管理

管理项目的采购活动

确保采购过程公正透明，满足项目需求

结束和验收

确认项目的完成和交付

进行项目验收和总结，评估项目的成功和教训

辅助服务

协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定

协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续

协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施

协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标

协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施

协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料

生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估

项目管理合同约定的其他工作

这些内容可以根据具体项目的需求和特点进行进一步的细化和调整。