房建工程的特点主要包括以下几个方面：

工序复杂：

房建工程项目涉及的操作工序较多，施工流程相互交叉，同一时间多个施工流程同时施工，增加了施工管理的难度。如果管理者对整个施工环节不进行全面考虑，忽视长远性的施工操作，会导致施工流程交错，增加施工时间和成本。

人员众多：

房建工程项目一般较大，需要大量的工程人员，难以保证所有人员的专业能力和综合素质符合施工标准。个别人员施工技术不合格、管理人员素质较低的现象也会影响整个工程项目的施工进度。

工作量大：

房建工程项目工序繁杂，施工周期较长，工作量较大。普通住房建筑有几十道工序，办公楼的施工工序高达上百道。如果投资资金较少、施工周期较短，技术人员无法全面匹配到各个施工环节，每道工序之间的工作量也会受到影响。

工程项目复杂性程度高、造价高：

建筑工程项目复杂性程度高，造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响大，时间长，因此相对于其他项目而言，其复杂性程度更高。

外部环境变化大，项目不确定性程度大：

建筑工程受外部环境影响较大，项目的不确定性程度高，这些因素都会影响项目的施工进度和质量。

实行目标管理使项目稳定明确：

建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，这有助于项目的稳定推进和明确管理责任。

产品固定，人员流动：

建筑施工的产品固定，人员流动性大。建筑产品一旦选定地址并开始施工，就固定不变，但施工人员需要围绕建筑物进行生产活动，并在工程完成后转移到新的地点继续施工。这种流动性给安全管理带来很大困难。

露天和高处作业多，手工操作，繁重体力劳动：

建筑施工绝大部分为露天作业，需要在高空进行，工作条件差。尽管有机械化设备，但大部分工种仍以手工操作为主，需要大量的人力进行繁重体力劳动。

建筑产品的多样性：

建筑产品种类繁多，每项工程都有不同的规模、结构、造型和装饰，所用的建筑材料五花八门，价格差距大。这使得施工方法必须随之变化，难以实现标准化。

建筑生产具有周期长的特点：

建筑产品的生产周期较长，投入的人力、物力、财力都相当巨大。生产过程中需要合理安排施工进度和资源调配，以确保工程质量和进度。

成品保护难度大：

由于施工内容多，交叉施工频繁，成品保护点多，涉及多个专业施工单位，施工队伍和人员多，协调配合工作量大，需要重点考虑成品保护工作，避免因保护不当造成工期延误及质量目标无法实现。

定位、综合测量精度控制要求高：

建筑工程的天花、墙面及地面材料规格多、交接口多，施工专业多，施工配合频繁，因此对定位和综合测量精度的要求较高。

这些特点决定了房建工程项目在施工过程中需要全面考虑和管理，以确保工程质量和进度。