包装部门的工作描述通常包括以下几个方面：
生产管理
组织拟订车间工作方案，支配每月每日的生产计划并监督完成。
负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检查车间各组作业完成状况，并根据生产进度调整人员休班或加班。
质量控制
巡查生产现场，及时纠正和预防错误，处理各类生产故障和特殊情况。
对物料供应及库存报表实施监控，掌握生产成本，评估车间及班组的投入与产出效益。
安全与环保
确保产品能够安全、环保地运输和存储，以增强产品的市场竞争力。
供应商管理
根据请购计划，准确无误地发送订单给供应商，并落实交货期限。
跟踪物料交货状态，并及时反馈相关信息。
成本核算
对物品成本进行核算，努力降低采购成本。
新项目支持
积极配合新产品的推进和联络，了解包装材料特性和行情，整理数据库和供应商资料。
职责描述
负责仓库整体工作事务及日常工作管理，确保收货、包装、发货等流程正常进行。
年终总结
对过去一年的工作进行总结，包括目标产量、出勤天数、机包半成品安排、盒包成品入库量等。
目标与计划
制定包装部门的目标和计划，以提高工作效率和业绩。
岗位职责
明确包装部门员工的具体工作内容、所负责任，以及完成上级交付的任务的标准。
以上内容可以作为包装部门工作描述的参考，具体撰写时可以根据实际情况进行调整和补充
