包装间的工作主要包括以下几个方面：

包装生产计划的制定与执行

根据生产计划，安排生产任务，组织人员按时按量完成下达的生产任务。

负责编制合理的生产计划，并按计划具体组织和调度原液车间的生产，保质、保量地完成生产任务。

包装工艺与规程的制订与实施

负责包装工艺和安全文明生产规程的制订和实施。

全面质量控制与考核

负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。

保证产品质量，满足客户要求。

员工培训与管理

负责员工业务培训和现场操作指导。

负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

组织拟订车间工作计划，安排每月每日的生产计划并监督完成。

生产现场管理

召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

按时巡查生产现场，及时纠正和预防错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事件。

设备与维护

监督车间班组人员搞好产品质量，设备工艺调整机器的维护保养和生产纪律，做到安全文明生产。

横向沟通与汇报

负责各部门横向沟通与上级汇报。

完成上级领导交办的其它工作。

安全生产管理

全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。

制定车间各项规章制度和操作规范、标准化文件等，并监察各级别人员对公司各项规章制度、车间管理制度、生产操作流程的落实、履行情况。

总结来说，包装间的工作涉及生产计划的制定与执行、工艺规程的制订、质量控制与考核、员工培训与管理、生产现场管理、设备维护、横向沟通与汇报以及安全生产管理等多个方面。